編者按：今年，全市三級干部會議提出，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和習近平總書記考察湖北重要講話精神，全面落實全省加快建成中部地區崛起重要戰略支點推進大會精神，強化支點意識，抬高發展標桿，奮力奪取“千億突破、百強進位”新勝利。從今日起，潛江市融媒體中心推出“千億突破 百強進位·書記局長談發展”專欄，充分展現各地各部門狠抓落實、奮發進取、攻堅克難的新舉措、新進展、新風貌，釋放發展加速、措施加力、工作加勁的強大氣場。

問：市委在全市三級干部會議上提出“千億突破、百強進位”發展目標，澤口街道作為全市經濟發展的“主引擎”，在2025年發展中將如何謀篇布局？

答：澤口街道將緊緊圍繞“千億突破、百強進位”戰略定位，錨定“工業立市”發展思路，以爭當“五個標桿”為引領，加快實施“九大工程”，強化支點意識，抬升發展標桿，對標全國先進、產業一流，以全國排名前列的化工園區為追趕目標，擔當起經濟發展主戰場職責。激蕩干事創業的熱情，始終保持不甘落后的志氣、奮勇爭先的勇氣、爭創一流的豪氣，敢于與好的比、與快的賽、與強的競，拿出干大事的氣魄、創大業的膽識、謀大發展的決心，在奮力打造千億化工產業集群上挑大梁、做示范，為潛江高質量發展交出硬核答卷。

深度聚焦市委“三步走”發展目標，結合澤口工作實際和產業方向，分兩階段助力全市跨越提升。一是力爭今年實現“3366”近期目標，即規上工業總產值增長超30億元，稅收超30億元，“四上企業”達60家，簽約億元以上項目6個。二是力爭五年實現“551”遠景目標，即工業產值超500億元，稅收超50億元，“四上企業”超100家。

為實現上述目標，澤口將勇擔使命，馳而不息地開展“三大行動”。一是加快招引提速行動，圍繞石油化工、鹽化工、煤化工和精細化工等主導產業，強化延鏈補鏈壯鏈，瞄準產業鏈缺失環節，積極推進金江新材料、中能新能源、萬博新材料等一批高質量項目落戶，夯實產業發展底盤。二是加快產業提級行動，支持方圓、永安、可賽等現有企業設備換新、工藝升級，不斷實現產業發展提質增效、節能減排；引導諾亞、孚諾林、天安等新引進企業深耕生物醫藥、新能源、新材料等產業，增強產業發展內生動力和活力。三是加快項目提標行動，按照“6411”工作要求，持續促開工、促投產，重點抓好旺江、天安二期、綠冷、眾盈等項目如期開工，服務中能、鈦興、百美、弘俊、可賽等項目順利投產。

問：市委提出“招商引資是推動經濟發展的源頭活水，要實施招引提速工程，在蓄勢賦能上聚力攻堅”，澤口街道在抓好招商引資工作方面有哪些具體行動？

答：澤口在推動精準招商、高效招商上花了大量精力、下了大量功夫。一是抓實產業招商，積極融入“鏈長+專班”招商工作機制，主動領銜石油化工產業招商，配合做好鹽化工、電子化學品、光電信息產業招商，一季度簽約億元以上項目4個，協議引資6.5億元；新入庫項目8個，總投資10.3億元。二是抓好精準招商，根據澤口產業定位和發展需要，建立特色招商圖譜系統，繪制了以產業鏈全景圖、技術路線魚骨圖、產業鏈招商地圖為導引的“三張圖”，建立了以現有鏈條企業庫、招商項目儲備庫、專家智囊團隊庫及日常工作臺賬為基礎的“三庫一臺賬”；通過精準開展“叩門招商”，儲備在談項目11個，預計年內6個項目可實現成果轉化。三是抓緊招商服務，針對金江新材料、中航金澳、萬博新材料等重點項目11宗共2700余畝用地，聚焦養老保險調查、林地轉用、附屬物評估、征地拆遷、用地報批等關鍵環節，逐一列出任務書、明確時間表、掛出作戰圖，實行“半天一調度、一天一結賬”，干成一件、銷號一件。在相關部門的大力支持下，金江新材料的養老保險調查、地上附屬物評估、林地轉用等手續均在原定時限前得以完成，助力了項目落戶提速。

問：全市謀劃打造千億化工產業集群，澤口街道作為石油化工、鹽化工、精細化工產業鏈發展主陣地，在產業鏈縱向延伸、橫向拓展、轉型升級方面有哪些具體舉措？

答：澤口立足化工園區產業基礎和資源稟賦，聚焦綠色化工產業轉型升級，圍繞強龍頭、補鏈條、興業態，以三大產業發展為突破，綜合開展產業招商、以情招商、以商招商。在石化產業鏈上，推動金澳科技依托石油焦向下游裂變延伸，落地了投資20億元的中能高新石墨負極材料項目，配套啟動了服務金澳安保實訓的中航金澳設備維檢制造項目。在鹽化產業鏈上，通過大員上陣、高位推動和部門協作、同頻聯動，爭取投資126億元的金江新材料鹽穴綜合利用開發項目布局我市，解決了化工園區“有燒堿無純堿”的問題，提升了鹽穴造腔效率，夯實了鹽化工產業發展底盤，暢通了鹽化工與新能源產業循環。在精細化工產業鏈上，秉承“服務好現有企業就是最好的招商引資”理念，引進了投資5.8億元的萬博改性固化劑項目；助推天安、凌安、諾亞、孚諾林等現有企業技改擴規，積極謀劃新產品、新項目，開展二次投資。

問：打造千億化工產業集群離不開高效能服務保障，澤口街道作為全市工業經濟主戰場，如何做好服務工作？

答：澤口秉承“企業之事必有解”的服務理念，按照“事前、事中、事后”三個節點服務企業發展，持續優化營商環境。一是堅持“事前”積極謀劃，對“四上企業”實施“一企一檔”“一項一表”管理，定期就項目建設難點、生產經營堵點開展走訪調研，動態收集掌握企業問題、重大增長點運行情況、過會未投產項目困難，為全域工業經濟高效運行提供信息參考。二是堅持“事中”全力推動，針對工業項目，尤其是化工項目審批周期長、安全環保要求高等特點，建立項目全要素保障流程圖，協同相關部門并聯推進前期安評、環評、用地審批及后期用水、用電、用氣、竣工驗收等關鍵手續，確保項目快速見效。三是堅持“事后”反饋提升，秉承“沒有最好、只有更好”理念，強化閉環管理，健全“問題收集-分級處置-限時銷號-評價反饋”機制，在限時辦結企業反饋問題基礎上，通過座談交流了解企業對問題解決的感受評價和意見建議，為改進提升工作提供有益借鑒。