后湖管理區(qū)是我市農(nóng)文旅融合發(fā)展的典范，如何在“千億突破、百?gòu)?qiáng)進(jìn)位”的征程中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、貢獻(xiàn)力量，來(lái)看記者對(duì)后湖管理區(qū)黨委書(shū)記趙忠海的專訪。

問(wèn)：今年市委提出“千億突破、百?gòu)?qiáng)進(jìn)位”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)區(qū)域發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。后湖管理區(qū)作為重要發(fā)展板塊，如何把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐成果？

答：后湖管理區(qū)錨定“一年見(jiàn)成效、五年大跨越”目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“拼搶實(shí)”作風(fēng)，全力激活趕超發(fā)展新動(dòng)能，努力打造潛江四化同步發(fā)展示范先行區(qū)，具體從產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生事業(yè)、干部作風(fēng)三方面發(fā)力。

問(wèn)：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，后湖管理區(qū)如何通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)？

答：主要從三方面推進(jìn)：一是強(qiáng)化供應(yīng)鏈思維，大力推進(jìn)潛江小龍蝦供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、以數(shù)字賦能為驅(qū)動(dòng)，實(shí)施數(shù)字化應(yīng)用，提升鏈主企業(yè)地位，打造服務(wù)全省、面向全國(guó)的省級(jí)小龍蝦供應(yīng)鏈平臺(tái)，爭(zhēng)取潛江小龍蝦供應(yīng)鏈平臺(tái)在鏈企業(yè)突破1200家，上線服務(wù)產(chǎn)品2100個(gè)，提供金融貸款3億元，平臺(tái)交易金額200億元，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群高效發(fā)展。二是搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)口，全力推動(dòng)農(nóng)業(yè)微生物產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。推動(dòng)以?shī)W立安為鏈主企業(yè)組建農(nóng)業(yè)微生物產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，探索“政府+基金+企業(yè)”資本化運(yùn)作模式和“武漢研發(fā)-后湖轉(zhuǎn)化”協(xié)作機(jī)制，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)開(kāi)展微生物產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，拓展微生物技術(shù)在醫(yī)藥、環(huán)保領(lǐng)域的應(yīng)用，形成“農(nóng)業(yè)-工業(yè)-環(huán)保”跨界產(chǎn)業(yè)鏈。吸引高尖端人才、資本關(guān)注后湖，推動(dòng)技術(shù)交易規(guī)模提升，努力培育上市企業(yè)。三是聚力招商引資攻堅(jiān)，推動(dòng)重大項(xiàng)目落地見(jiàn)效。踐行“做得要比說(shuō)得好，服務(wù)要比需求早”的理念，全力推進(jìn)陜西欣宇智拓、上海漢偉生物等簽約項(xiàng)目落地，做到政策對(duì)接、要素保障等無(wú)縫銜接，確保產(chǎn)業(yè)布局順利實(shí)施；加快推進(jìn)在建項(xiàng)目潛網(wǎng)10萬(wàn)噸冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)（二期）工程、三樂(lè)農(nóng)業(yè)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流園、茂錦紡織棉紗、湖耕農(nóng)業(yè)小龍蝦食品、國(guó)燦酒業(yè)龍蝦酒、湖北齊盈小龍蝦輔料項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；推進(jìn)存量企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，盤(pán)活創(chuàng)偉林紙、支持正大公司生豬產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型、增加產(chǎn)能。2025年，確保新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)2家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)12%，固定資產(chǎn)投資額增長(zhǎng)14.6%。

問(wèn)：民生改善是發(fā)展的最終落腳點(diǎn)。后湖管理區(qū)如何將產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利反哺民生？

答：一是持續(xù)擦亮小龍蝦“金名片”，打造農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)桿。支持潛網(wǎng)集團(tuán)做大做強(qiáng)，依托中國(guó)蝦谷，以三產(chǎn)帶一產(chǎn)促二產(chǎn)，推動(dòng)蝦-稻產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質(zhì)化、生態(tài)化、品牌化邁進(jìn)。加大蝦苗繁育攻關(guān)力度，提高種苗自給率；示范推廣“四季有蝦”2000畝、“蝦稻+”綜合立體種養(yǎng)2000畝；發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)1000畝，推廣新特康模式1000畝；提高職工群眾種養(yǎng)殖收益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值10.24億元。

二是打造“全景區(qū)鄉(xiāng)村”，推動(dòng)生態(tài)旅游發(fā)展“叫好又叫座”。利用全域國(guó)土綜合整治、和美鄉(xiāng)村項(xiàng)目，與蝦谷小鎮(zhèn)、濕地公園聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)后湖“處處是風(fēng)景，步步是畫(huà)卷”“全景區(qū)鄉(xiāng)村”建設(shè)，吸引游客和投資，推進(jìn)夜游經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目盡快落地實(shí)施，打造全省區(qū)域旅游休閑目的地，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)推進(jìn)張家窯漁業(yè)文化、余嶺隊(duì)文旅體+紅色文化、關(guān)廟新河隊(duì)農(nóng)墾文化、莫嶺隊(duì)紅色+歷史文化、前湖指路碑三國(guó)文化等鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)建設(shè)，打造特色民宿等農(nóng)文旅新體驗(yàn)。

三是積極推進(jìn)“村規(guī)民約+積分制”工作，深化基層治理創(chuàng)新。以黨支部建設(shè)為抓手，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，激勵(lì)與約束并舉，通過(guò)組織、引導(dǎo)與服務(wù)的功能整合，生活、規(guī)范與秩序的有機(jī)統(tǒng)一，行政、自治與社會(huì)的共建共享，一體推進(jìn)清潔家園、平安建設(shè)等工作，提升基層治理水平和效能，實(shí)現(xiàn)從制度優(yōu)勢(shì)到治理效能的轉(zhuǎn)換。

問(wèn)：事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。后湖管理區(qū)如何鍛造一支能打硬仗、善謀發(fā)展的干部隊(duì)伍？

答：后湖管理區(qū)將以?shī)^斗拼搏為底色，從三方面提升干部能力。一是實(shí)施“雁陣工程”“紅領(lǐng)工程”“靠前一步、形成交叉”“項(xiàng)目一線賽馬”行動(dòng)，抓好社區(qū)換屆選舉，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)隊(duì)黨支部書(shū)記，全方位加強(qiáng)管理區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，讓他們?cè)诩袑W(xué)習(xí)教育、急難險(xiǎn)重工作中錘煉意志、增強(qiáng)信仰、提升本領(lǐng)，不斷開(kāi)辟敢闖、敢試、敢為人先新境界。二是營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，鼓勵(lì)干部以“拼”的勁頭搶機(jī)遇、以“搶”的節(jié)奏抓進(jìn)度、以“實(shí)”的作風(fēng)破難題，集中精力抓項(xiàng)目、謀發(fā)展、求突破，積極主動(dòng)為群眾做好事、辦實(shí)事、解難題，提高工作效能和創(chuàng)造力，在服務(wù)全市發(fā)展大局中當(dāng)先鋒、展作為、創(chuàng)輝煌。三是錘煉黨性，整治“四風(fēng)”，堅(jiān)決遏制不良現(xiàn)象，在黨員干部教育引導(dǎo)、管理監(jiān)督、整治突出問(wèn)題、長(zhǎng)治長(zhǎng)效等方面狠下功夫，建立親清政商關(guān)系，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)硬干部隊(duì)伍，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)引領(lǐng)形成正氣充盈的社會(huì)生態(tài)，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提質(zhì)增效、邁上新臺(tái)階。